Le management des pôles face au défi de la formation - 05/05/16
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Résumé |
La création des pôles d’activités ne se limite pas à un simple redécoupage structurel.
La complexité et les finalités de ce nouvel échelon organisationnel nécessitent, au-delà des compétences classiques de gestion d’un service, des compétences orientées vers la construction collective du sens et le pilotage du changement hors les murs.
La transformation de l’hôpital, au travers de l’innovation et des projets, s’inscrit au cœur des enjeux du management des pôles et dans la formation.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
The creation of specialist centres of activity is not limited to a simple rearrangement of structural boundaries. The complexity and the purpose of this new level of organisation requires, in addition to the conventional skills needed to manage a department, skills oriented towards the collective construction of meaning and the management of change outside the hospital's walls. The transformation of the hospital through innovation and projects, lies at the heart of the challenges facing the managers of centres of activity and in training.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : cadre de pôle, changement, compétence, formation, management, pôle
Keywords : centre of activity, centre of activity manager, change, management, skills, training
Plan
Vol 25 - N° 98
P. 44-47 - mai 2016 Retour au numéro
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