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Le rôle modérateur des orientations vers les objectifs dans la relation entre l’envergure de poste et l’engagement organisationnel - 14/02/17

The moderating role of goal orientations in the relationship between job scope and organizational commitment

Doi : 10.1016/j.pto.2017.01.004 
A.K. Ben Ayed a , C. Vandenberghe b,
a McGill University, Department of Psychology, 1205, Dr-Penfield avenue, Montréal, Québec, Canada H3A 1B1 
b HEC Montréal, département de management, 3000, chemin Côte-Ste-Catherine, Montréal, Québec, Canada H3T 2A7 

Auteur correspondant.
Sous presse. Épreuves corrigées par l'auteur. Disponible en ligne depuis le mardi 14 février 2017

Résumé

Cet article examine le rôle modérateur des orientations vers les objectifs (orientation apprentissage, performance et évitement) dans la relation entre l’envergure de poste (soit une variable composite mesurant la variété des tâches, l’autonomie, le feedback de la tâche et la signification du travail) et l’engagement organisationnel. À partir d’un échantillon de 314 participants, les analyses indiquent que l’envergure de poste est positivement liée à l’engagement et que l’orientation performance et l’orientation évitement agissent comme des modérateurs négatifs de l’envergure de poste. Spécifiquement, l’envergure de poste était davantage liée à l’engagement à un niveau faible de ces deux traits. Nous discutons l’importance de considérer le rôle de la personnalité du salarié dans l’étude de l’effet du contexte de travail sur l’engagement.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

This paper examines the moderating role of goal orientations (learning, performance and avoidance orientation) in the relationship between job scope (i.e., a composite measure capturing task variety, autonomy, feedback and significance) and organizational commitment. Based on a sample of 314 participants, the analyses indicate that job scope is positively related to commitment and that performance orientation and avoidance orientation act as negative moderators of job scope. Specifically, job scope was more strongly related to commitment at low levels of these traits. We discuss the importance of considering the role of employee personality in the study of the effect of work context on commitment.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Envergure de poste, Engagement organisationnel affectif, Orientations vers les objectifs, Apprentissage, Performance, Évitement

Keywords : Job scope, Affective organizational commitment, Goal orientations, Learning, Performance, Avoidance


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