Collaboration entre cadre de santé et médecin, optimiser le temps - 25/02/17
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Résumé |
Le cadre de santé et le médecin chef de service ont, par leur savoir-faire, leurs activités et leurs compétences, tous les outils nécessaires à la conduite d’un projet commun.
Mais la collaboration n’est pas si simple.
Le cadre de santé doit composer avec un environnement socio-culturel hospitalier complexe, des contraintes budgétaires et un contexte personnel identitaire profondément enraciné.
Lorsque la collaboration ne correspond pas à ses attentes, un sentiment d’échec compréhensible peut le submerger.
Il peut être mieux toléré en analysant la complexité de l’exercice.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
The health care manager and head physician have, through their expertise, activities and skills, all the necessary tools for managing a joint project. However, collaboration is not so simple. The health manager must deal with a complex socio-cultural hospital environment, budget constraints and a deeply rooted personal identity context. When collaboration does not correspond to their expectations, a feeling of failure can overwhelm them. It can be better tolerated by analysing the complexity of the practice.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : collaboration, coopération, limite, organisation, projet
Keywords : collaboration, cooperation, limit, organisation, project
Plan
Vol 26 - N° 101
P. 34-36 - février 2017 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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