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Mesurer le risque social en entreprise. Le modèle de la réluctance socio-organisationnelle - 11/03/17

Doi : 10.1016/j.pto.2017.01.003 
S. Baggio a, , F. Dufour b, c , P.-E. Sutter d
a Université de Lausanne, centre de recherche sur les parcours de vie et les inégalités, bâtiment Géopolis, 1015 Lausanne, Suisse 
b Haute École d’ingénierie et de gestion du Canton de Vaud (HEIG-VD), Haute École spécialisée de Suisse Occidentale (HES-SO), institut interdisciplinaire du développement de l’entreprise, avenue des Sports, 20, 1401 Yverdon-les-Bains, Suisse 
c Formation universitaire à distance, Sierre, Suisse 
d Entreprise M@rs-Lab, 120, rue de Rennes, 75006 Paris, France 

Auteur correspondant.

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Résumé

Cette recherche vise à mettre en évidence l’existence d’un concept générique pour la mesure du risque social en entreprise : la réluctance socio-organisationnelle. Après avoir défini ce concept en faisant le parallèle avec le domaine électromagnétique, où la réluctance renvoie à la résistance entre deux champs, on s’emploiera à identifier et définir les concepts susceptibles de mesurer le risque social (climat social, engagement organisationnel, implication personnelle, congruence subjective), avant de tester empiriquement leurs liens et structure dans une perspective multivariée, via des modèles d’équations structurales. L’ajustement des données empiriques au modèle testé confirme l’existence d’un concept global de réluctance explicatif des quatre concepts testés, ainsi que les liens particuliers, encore mal élucidés, qu’entretiennent engagement organisationnel et implication.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

This research aims at highlighting the existence of a generic concept, which could measure the social risk in company: the socio-organizational reluctance. First, we will define this concept, which comes from the electromagnetic field, where reluctance deals with the concept of resistance between two fields. Then, we will identify and define the concepts that are useful to measure social risk: social climate, organizational commitment, personal involvement and subjective congruence. Finally, we will test their links and their structure in a multivariate perspective, using structural equations modeling. The adjustment between the empirical data and the model confirms the existence of a global concept of reluctance. We also can see that organizational commitment and involvement have particular links to each other, which need more investigations.

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Mots clés : Climat social, Congruence subjective, Engagement organisationnel, Implication personnelle, Réluctance socio-organisationnelle

Keywords : Organizational commitment, Personal involvement, Social climate, Socio-organizational reluctancy, Subjective congruency


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Vol 23 - N° 1

P. 14-28 - mars 2017 Retour au numéro
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