Nous avons utilisé la méthodologie de projet Mind Mapping (MM), appelée aussi carte heuristique, pour la gestion de notre projet CPOM prévention des accidents de travail (PAT). Celle-ci a été adaptée à nos besoins car le domaine de la PAT est vaste et complexe, recouvrant l’ensemble de la prévention en entreprise.

Le MM est une méthodologie reconnue pour la gestion de projet. Nous avons utilisé un des nombreux logiciels de Mind Mapping disponibles sur internet. Trois réunions du groupe de travail ont été nécessaires pour finaliser le MM : consultation de la bibliographie disponible sur le sujet, identification des pistes d’actions, et enfin confection du MM sous la forme d’une arborescence claire et détaillée.

Cette méthode a permis de faire participer tous les membres de l’équipe projet de façon créative pour poser les problématiques du projet et les solutions envisageables. Cette représentation graphique a aussi l’avantage de faciliter la mémorisation des idées et les classer entre elles par thématiques d’actions. Il a été ainsi distingué 9 branches principales et 53 ramifications secondaires à partir du noyau central (voir Fig. 1). Ainsi, une branche principale nouvelle technologie de l’information et de la communication (NTIC) a été créé afin d’intégrer ces nouveaux outils dans notre offre d’accompagnement de PAT.

La méthodologie MM peut être facilement maîtrisable pour la gestion de projet par les médecins du travail pour les assister dans leur rôle d’animateur et de coordinateur de l’équipe pluridisciplinaire. En effet, elle est proche de la démarche d’étude clinique que les médecins maîtrisent par leur formation. Elle a aussi l’avantage d’illustrer très rapidement les fiches actions à entreprendre en priorité en fonction de l’agenda du projet.