En 2008, lors du Congrès francophone de prévention des TMS à Montréal, la MSA présente les leviers institutionnels qui permettent d’agir au service d’une prévention de proximité. La conclusion est tournée vers l’émergence des demandes, à savoir « lorsqu’on espère l’émergence d’une demande en matière de prévention, on oublie trop souvent le travail à accomplir en direction des entreprises… ». Pourtant fin 2012, la CCMSA fait le constat que trop peu d’actions de prévention des TMS sont menées au regard de l’importance de ce risque. Une communication descendante trop technicienne et centrée sur les notions de santé et de sécurité au travail serait en décalage avec les préoccupations quotidiennes des adhérents. Ce qui leur rendrait difficile la prise en compte des messages de prévention et la mise en œuvre d’actions concrètes dans leurs exploitations ou entreprises agricoles. Une réflexion est alors engagée sur une méthodologie et un ensemble d’outils permettant de partir des priorités, des préoccupations des adhérents et de les rejoindre dans les projets qui les animent. Le changement d’approche consiste à proposer aux préventeurs un positionnement un peu différent de celui qui était généralement le leur auprès des décideurs. De façon sommaire, la méthodologie TMSa consiste à :

– identifier les préoccupations quotidiennes des décideurs, ce qui permet d’établir le contact et d’avoir un point d’entrée dans leur système ;

– enrichir le débat par des éléments pédagogiques sur les TMS (le rapprochement avec les préoccupations permet d’identifier les voies de réflexion à approfondir) ;

– à partir de ces points focalisés, générer une réflexion émergente à l’aide d’un support ludique qui permet d’explorer la réalité de l’exploitant ou du chef d’entreprise ;

– permettre petit à petit l’émergence d’éléments que le décideur est en capacité de mettre en cohérence les uns avec les autres. Ainsi, des pistes d’actions prenant en compte la globalité du système se dégagent et sont formalisées sous forme de plans d’actions.

Les premiers résultats de la mise en œuvre de cette démarche sont entre autres :

– la prise de conscience par les adhérents de l’aspect multifactoriel des TMS ;

– l’émergence de marges de manœuvre négligées jusqu’à présent car non mises en lien avec les TMS ;

– l’élaboration de plans d’actions par les décideurs eux-mêmes dépassant de loin les attentes des préventeurs ;

– la mise en mouvement de l’exploitant ou du chef d’entreprise sur les questions de prévention des risques professionnels, motivé par la mise en œuvre d’actions dont il perçoit l’intérêt.

Cette démarche permet aussi d’initier une relation dans la durée avec un préventeur soutenant ses adhérents, bénéficiant ainsi à l’image de la MSA.