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Qualité de vie au travail et résilience organisationnelle - 15/05/18

Quality of work life and organisational resilience

Doi : 10.1016/j.scad.2018.03.005 
Stéphanie Carpentier, Docteur ès sciences de gestion, expert en management des ressources humaines et prévention de la santé au travail, présidente de DR.RH&CO, société de conseil en management
 DR.RH&CO, immeuble Le Forum, 27, rue Maurice-Flandin, 69444 Lyon cedex 03, France 

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Résumé

Négocier sur la qualité de vie au travail est obligatoire dans les organisations

Cela est pourtant difficile tant le concept est protéiforme et dépasse le sentiment de bien-être au travail auquel il est souvent associé

Intégrer les démarches de conduite du changement et la question de la résilience dans les dispositifs de qualité de vie au travail peut toutefois permettre aux gestionnaires de s’ouvrir à une conception plus large et mieux partagée.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

Negotiating quality of work life is inevitable in organisations. It is however difficult in the sense that the concept is multifaceted and goes beyond the feeling of wellbeing at work with which it is often associated. Integrating change management approaches and the question of resilience into quality of work life measures can, however, enable managers to open up to a broader concept shared by all.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : bien-être, conduite du changement, hôpital, qualité de vie, résilience, travail

Keywords : change management, hospital, quality of life, resilience, wellbeing, work


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Vol 27 - N° 106

P. 25-27 - mai 2018 Retour au numéro
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  • Qualité de vie au travail, un mythe ou une réelle opportunité
  • Dominique Allemand
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