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The relationship between perceived leadership styles and organisational constraints: An empirical study in Goleman's typology - 17/09/18

Relation entre le style de leadership perçu et les contraintes organisationnelles : une étude empirique selon la typologie de Goleman

Doi : 10.1016/j.erap.2018.08.002 
M. Drzewiecka a, , M. Roczniewska b
a Department of Marketing Psychology, SWPS University of Social Sciences and Humanities, Chodakowska 19/31, 03-815 Warsaw, Poland 
b Sopot Campus, SWPS University of Social Sciences and Humanities, Polna 16/20, 81-745 Sopot, Poland 

Corresponding author.
Sous presse. Épreuves corrigées par l'auteur. Disponible en ligne depuis le Monday 17 September 2018
Cet article a été publié dans un numéro de la revue, cliquez ici pour y accéder

Abstract

Introduction

The style of a leader's work influences their subordinates’ motivation and performance as well as the organisation's climate. Supervisors can either eliminate or exaggerate obstacles that impede employees’ pursuit of organisational goals. One of the sources of job stress is organisational constraints. Leaders may influence the degree of such impediments by helping employees or by creating additional demands, depending on how well they understand what their subordinates need. Therefore, a leader's emotional intelligence might be an important factor.

Objective

The aim of this paper is to examine relationships between the subordinates’ perception of their supervisor's’ leadership style and organisational constraints. For this purpose we turned to Goleman's leadership typology, which distinguishes six distinct styles, each springing from different components of emotional intelligence.

Method

Employees (n=235) assessed their immediate supervisors with respect to the characteristics of six leadership styles based on Goleman's (2000) typology: authoritative, democratic, affiliative, coaching, coercive and pacesetting leadership. Using Organisational Constraints Scale (Spector & Jex, 1998), participants also rated the level of organisational constraints experienced in their workplace.

Results

The results of the hierarchical regression analysis showed that there is a negative relationship between authoritative and coaching leadership styles and organisational constraints levels. The more authoritative and the more coaching-orientated the supervisors were, the less pronounced employees’ reported job-related impediments were. The remaining four leadership styles did not allow us to predict the level of organisational constraints.

Conclusion

The study adds to the literature by demonstrating that certain leadership characteristics may buffer employees’ stress levels at work by means of minimising the organisational constraints. These findings are especially important in times of economic crisis, the consequences of which may be alleviated with proper leadership behaviours.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Résumé

Introduction

Le style de travail des dirigeants influence la motivation et la performance, ainsi que le climat organisationnel de ses subordonnés. Les dirigeants peuvent soit amplifier, soit éliminer les obstacles qui entravent la poursuite des objectifs organisationnels des employés. Les dirigeants peuvent affecter le degré de stress subi au travail par les employés. Parmi les sources de stress au travail, il y a notamment les contraintes organisationnelles. Mais y a-t-il un rapport entre le style de leadership et le niveau des contraintes organisationnelles subies par les subordonnés ? Et si oui, parmi les six styles de leadership proposés par Goleman, lesquels seraient ici les plus utiles ?

Objectif

Le but de cet article est de tester le lien entre le style de leadership du dirigeant et les contraintes organisationnelles subies par les subordonnés.

Résultats

Les résultats de l’analyse de régression hiérarchique ont montré qu’il y a une relation négative entre les styles de leadership de type autoritaire et de type coaching, et les niveaux de contraintes organisationnels. Plus les dirigeants étaient autoritaires et orientés coaching dans leur style de leadership, et moins les obstacles professionnels rencontrés par les employés étaient prononcés. Les quatre autres styles de leadership restants ne nous ont pas permis de prédire le niveau de contraintes organisationnelles.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Leadership, Leadership styles, Organisational constraints, Work stress, Goleman

Mots clés : Leadership, Le style de leadership, Les contraintes organisationnelles, Stress au travail, Goleman


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