Nous avons souhaité organiser la prise en charge et l’orientation des personnes en situation de handicap séjournant dans un centre hospitalier de 1 826 lits en créant l’EMIRR.

Proposer, en concertation avec les équipes médicales et paramédicales, des orientations et des soins adaptés aux situations de handicap.

Evaluer par une approche pluridisciplinaire la problématique de patients handicapés et proposer le mode d’intervention le mieux adapté en terme de prise en charge et de relais post-hospitaliers possibles.

Nous avons formé une équipe à moyens constants comprenant un médecin, des IDE, un ergothérapeute et un kinésithérapeute référents, ainsi qu’une assistante sociale. Cette équipe a la possibilité de mobiliser les ressources et compétences du service de MPR.

L’EMIRR est sollicitée en fonction de la nature des demandes d’admission et des consultations interservices, et la visite d’un ou plusieurs intervenants dans le service demandeur pour évaluer la situation au lit du malade et avec l’équipe soignante permet de fournir la réponse la plus adaptée possible.

Sur une période de 6 mois de fonctionnement, 64 patients ont bénéficié de cette prise en charge, avec une augmentation des demandes d’intervention au fil du temps, les services étant mieux informés. Une admission en MPR a été proposée à 59 % d’entre eux et 23 % ont bénéficié d’une consultation spécialisée avec différents intervenants de rééducation. 18 % des patients ont été réorientés vers des structures plus adaptées à leur handicap.

La visite précoce des patients par une équipe pluridisciplinaire permet d’améliorer l’orientation des patients et de répondre de façon plus adaptée et réactive aux besoins des services demandeurs, répondant ainsi aux missions du service public hospitalier : garantir l’accès de tous à des soins de qualité et promouvoir l’efficience.

An interdisciplinary mobile rehabilitation team (EMIRR) was developed to organize management and referral practices for disabled persons hospitalized in a 1826-bed institution.

Propose concerted actions with medical and allied profession teams for care and referral of disabled persons. Evaluate, via a pluridisciplinary approach, the problematic of disabled persons, and propose a more adapted mode of intervention in terms of management practices and post-hospital referrals.

We developed an EMIRR team composed of a physician, a nurse, an ergotherapist, and a physical therapist in addition to a social assistant in order to unite resources and competences The EMIRR team was solicited according to the nature of requests for admission. One or more team members visited the requesting unit to evaluate the patientʼs situation and develop the most adapted response.

Over a period of six months, the service was proposed for 64 patients, the number of requests increasing with time as the hospital units became more aware of the available services. Admission to an MPR was proposed for 59% and 23% had a specialist consultation with different rehabilitation services. 18% of patients were referred to structures more specifically adapted to their disability.

Early visit to hospitalized patients by a pluridisciplinary team can improve patient referral practices and better respond to patient needs and hospital unit requests, thus better fulfilling the missions of the public hospital and guaranteeing access to quality care.