Les moteurs de la polyvalence au bloc opératoire
Marie-Christine Rouffet
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Résumé
Issu d’un travail d’intérêt professionnel (TIP), cet article développe une approche conceptuelle des théories de la sociologie du travail et de la psychologie. Il vise à démontrer que les compétences validées par les Ibode ne sont pas, à elles seules, suffisantes pour une intégration réussie dans un bloc polyvalent sans une implication personnelle et une organisation managériale favorisant la motivation.
Mots clés :
Compétence
,
Formation
,
Motivation
,
Nouvelle gouvernance
,
Performance
,
Polyvalence
Plan
© 2010 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Vol 29 - N° 3
P. 176-179 - juillet-septembre 2010 Retour au numéro
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- Avant-propos - Efficience, excellence, performance dans un bloc polyvalent : mission impossible ?
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