Regard d’une infirmière cadre sur l’organisation managériale d’un bloc polyvalent
Catherine Trinquier
Voir les affiliations
Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L'accès au texte intégral de ce chapitre nécessite l'achat du livre ou l'achat du chapitre.
| pages | 4 |
| Iconographies | 2 |
| Vidéos | 0 |
| Autres | 0 |
Résumé
Les difficultés d’organisation rencontrées dans les blocs opératoires, liées en partie à un contexte économique difficile, peuvent-elles être résolues par la mise en place de la polyvalence ?
Une cadre Ibode a souhaité appliquer le sujet de son mémoire de l’École des cadres au bloc opératoire de l’hôpital de Poissy-Saint-Germain (78). Son bilan prouve l’efficacité de la polyvalence, mais montre également les limites organisationnelles de ce concept.
Mots clés :
Bloc opératoire
,
Collaboration
,
Compétence
,
Motivation
,
Organisation
,
Polyvalence
Plan
© 2010 Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Vol 29 - N° 3
P. 183-186 - juillet-septembre 2010 Retour au numéro
Article précédent
- La polyvalence Ibode, l’expérience du bloc pluridisciplinaire du centre hospitalier de Montauban
- Jérome Sartori, Aline Castillo
- Le carnet de bord, un outil de formation et d’intégration au bloc opératoire
- Isabelle Leroyer
Bienvenue sur EM-consulte,
la référence des professionnels de santé.
Plus de 500 000 articles médicaux,
paramédicaux et scientifiques vous attendent.
L'accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement ou un achat à l'unité.
Déjà abonné à cette revue ?