Pour conduire le changement dans le cadre de la fusion de cliniques privées, il apparaît incontournable de favoriser l’expression des personnels et de leur permettre de participer à la construction de l’avenir. Pour ce faire, le cadre doit aussi créer une conscience de groupe en combinant les compétences des entités qui fusionnent tout en les développant. Tout ce processus devra être accompagné d’une communication claire et transparente. Retour d’expérience.

To lead change in the framework of the merger of private clinics, it is essential to give a voice to staff members and enable them to take part in the construction of the future. To achieve this, managers must also create group consciousness by combining as well as developing the skills of the different entities which are merging. This whole process must be accompanied by clear and transparent communication. An account of the experience of a merger in progress