Vers un management intergénérationnel solidaire - 05/11/13
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Résumé |
Lieu de cohabitation multi-générationnelle, les entreprises ont longtemps développé des politiques de management centrées sur une gestion spécialisée des âges.Ces pratiques ne risquent-elles pas d’en faire un espace de confrontation entre groupes générationnels réputés ne pas partager la même vision du travail ?. Pourtant, nombre de salariés aspirent à ce que l’organisation permette à tous de travailler ensemble, dans l’harmonie.Le management intergénérationnel se présente comme un moyen de concilier aspirations individuelles et organisationnelles, source de plus de solidarité entre générations.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
A place of multi-generational cohabitation, companies have longtime developed management policies centred on specialised age management. Do these practices not risk creating a space of confrontation between generational groups reputed to not share the same vision of work? However, many employees aspire to an organisation which enables everyone to work together in harmony. Intergenerational management presents itself as a way of reconciling individual and organisational aspirations, a source of greater solidarity between generations.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : Génération Y, gestion des âges, management intergénérationnel
Keywords : age management, Generation Y, intergenerational management
Plan
Vol 22 - N° 88
P. 20-23 - novembre 2013 Retour au numéroBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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