Parler de l’engagement des cadres ne relève-t-il pas de l’évidence ?

N’est-il pas intrinsèquement lié à la fonction de cadre, dès lors que celui-ci va généralement tout faire pour réussir dans son entreprise, acceptant de fournir des efforts parfois très conséquents.

La question est de savoir comment se vit cet engagement dans un contexte de travail qui se complexifie et met à l’épreuve les idéaux professionnels.

C’est pour tenter de répondre à cette interrogation qu’une recherche a été menée de 2011 à 2013 auprès de cinq hôpitaux de Suisse romande.

Is the commitment of managers not something which is taken as given? Is it not intrinsic to the management function, insofar as managers will generally do all they can to succeed in their mission, often putting in a significant amount of effort? The question is to know how this commitment is experienced in a working environment which is becoming increasingly complex and which is testing professional ideals. In an attempt to provide some answers, research was carried out between 2011 and 2013 in five hospitals in French-speaking Switzerland.