Un précédent article a mis l'accent sur les avantages d'une démarche fondée sur les processus (description, analyse et optimisation) pour la mise en place d'un système d'assurance-qualité réglementaire (GBEA) dans le contexte d'une démarche de qualité totale. Le présent article montre qu'en poursuivant l'analyse des processusclés, on peut, gràce aux concepts de la méthode ABC (activity based costing), parvenir à une évaluation des coûts réels de ces processus et à une optimisation de la gestion et de l'economie par la méthode dite ABM (activity based management). La comptabilité analytique traditionnelle n'est pas en mesure de fournir le même outil décisionnel car elle est plus lente, plus lourde, et peut même conduire à des erreur d'appréciation des coûts réels. Elle ne remonte pas à la cause des coûts.

A previous paper has pointed out the advantages of a concept based on the study of processes (comprising their description, analysis, and optimization) for the implementation of the French regulatory quality assusrance requirements (GBEA). In this paper, the authors show that a further economic analysis of the different laboratory key-process can be made using the activity based costing (ABC) method. The real costs of these process can be approached and they can be optimized by the activity based management (ABM) method. The traditional analytical accounting methods cannot compete with this more recent method, being slower, complex, sometimes erroeneous, and unable to identify the root causes of costs.