Évolution des métiers de directeurs à l’hôpital, Ulysse plutôt que Sisyphe - 15/09/17

Doi : 10.1016/j.scad.2017.06.004

Yann Dubois : Directeur d’hôpital, professeur en management des ressources humaines
École des hautes études en santé publique, 15, avenue du Professeur Léon-Bernard, CS 74312, 35043 Rennes cedex, France

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Résumé

Le métier de dirigeant hospitalier ne fait pas l’objet d’une définition unique.

Par ailleurs, les modes innovants de prise en charge des patients ou les nouvelles aspirations des salariés nécessitent de la part de ces dirigeants de s’adapter et de repenser leurs modèles managériaux.

En analysant les caractéristiques de l’environnement sanitaire et le contenu de ces évolutions, des tendances structurelles peuvent être identifiées.

Elles nécessitent, pour les directeurs, de développer des ressources d’agilité et d’ingéniosité.

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Summary

There is no one single definition of the function of hospital manager. Moreover, the innovative modes of patient care and the new aspirations of staff member mean these managers must be able to adapt and rethink their managerial models. By analysing the characteristics of the healthcare environment and the content of these evolutions, structural trends can be identified. They require managers to develop resources of agility and ingenuity.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : changement, compétence, directeur d’hôpital, management, organisation

Keywords : change, hospital manager, management, organisation, skill