Sunk cost of local elected representatives in situation of fiscal competition: An example of escalating commitment - 21/02/18
Dépense gâchée des élus locaux en situation de concurrence budgétaire : un exemple de l’escalade dans l’engagement
, D. Ansel a, F. Michelik b, F. Girandola cBienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
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Abstract |
Introduction |
Competition between French local communities to build infrastructures to attract enterprises and residents could sometimes result in irrational public spending.
Objectives |
Show the influence of psychological factors and the phenomenon of escalating commitment in particular on this type of economic decision.
Method |
We conducted a survey comprising four scenarios which were sent to 285 local elected representatives and we study the impact of the factors “Amount of sunk costs” and “Level of project completion” on two dependent variables, “the desire to complete the project” and “the judgment regarding the quality of the investment”. The scenarios presented a project which involve servicing a site and the construction of a road infrastructure in order to attract an enterprise.
Results |
In conformity with the works of Boehne and Paese, whatever the dependent variable, the level of project completion significantly explains the escalation of commitment. The hypothesis of “sunk costs” is confirmed when the escalation of commitment is measured by the dependent variable “desire to complete the project”.
Conclusion |
We have highlighted the effect of sunk costs and level of project completion on the decisions of local elected representatives, enriching the understanding of economic decision factors.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Introduction |
La concurrence entre collectivités locales françaises en niveaux d’infrastructures pour attirer des entreprises et des habitants peut parfois aboutir à une utilisation irrationnelle de l’argent public.
Objectif |
Montrer l’influence de facteurs psychologiques et de l’escalade d’engagement sur une décision économique.
Méthodes |
Nous avons présenté quatre scenarii à 285 élus locaux et étudié l’impact des facteurs « montant de la dépense gâchée » et « niveau d’achèvement du projet » sur deux variables dépendantes : « le désir d’achever le projet » et « le jugement quant à la qualité de l’investissement ». Les scenarii présentaient un projet de viabilisation d’un terrain d’accueil et de la réalisation d’une infrastructure routière dans le but d’attirer une entreprise.
Résultats |
Conformément aux travaux de Boehne et Paese (2000) le niveau d’achèvement du projet explique significativement l’escalade d’engagement quelle que soit la variable dépendante. L’hypothèse de la « dépense gâchée » est vérifiée lorsque l’escalade d’engagement est mesurée par le « désir d’achever les projet ».
Conclusion |
Nous avons mis en évidence l’effet de la dépense gâchée et du niveau d’achèvement de projet sur les décisions des élus locaux, enrichissant la compréhension des facteurs de décisions économiques.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Escalating commitment, Fiscal competition, Local elected representatives, Sunk cost, Project completion
Mots clés : Élus locaux, Concurrence budgétaire, Escalade d’engagement, Dépense gâchée, Niveau d’achèvement de projet
Plan
Vol 68 - N° 1
P. 1-4 - janvier 2018 Retour au numéro
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- Editorial Board
- Validation studies of the Paranoia Checklist (Portuguese version) in mixed sample of patients and healthy controls
- C. Barreto Carvalho, J. Cabral, M. Sousa, C. da Motta, J. Benevides, E. Peixoto
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