Slow management et réorganisation - 22/03/18
Slow management and reorganisation
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Résumé |
Dans le contexte économique et de bouleversements organisationnels tendus actuel, les risques psychosociaux, autant pour les professionnels de proximité que pour les cadres, n’ont jamais été aussi prégnants
L’utilisation du slow management permettrait, grâce à une réflexion sur la proximité, de redynamiser et réhumaniser la relation manager-soignant.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Summary |
In the actual context of stretched finances and radical organisational changes, the psychosocial risks, both for frontline staff and managers, have never been so significant. The use of slow management, which involves thinking around the notion of proximity, would help to re-energise and rehumanise the manager-caregiver relationship.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : bien-être, burn out, cadre de santé, hyperactivité, slow management
Keywords : burnout, healthcare manager, hyperactivity, slow management, wellbeing
Plan
Vol 27 - N° 105S
P. S16-S18 - février 2018 Retour au numéro
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