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Les gestionnaires tunisiens au cœur de la tourmente postrévolution : entre injustice et empowerment psychologique - 24/08/18

Tunisian managers at the heart of postrevolution torment: Between injustice and psychological empowerment

Doi : 10.1016/j.psfr.2017.04.003 
A. Dahmani
 Institut supérieur de commerce et de comptabilité de Bizerte, université de Carthage, rue Sadek El Jaouani, 7021, Zarzouna Bizerte, Tunisie 

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Résumé

L’objet de cette recherche est de comprendre les raisons qui poussent les employés à faire preuve d’empowerment psychologique face à l’injustice organisationnelle. Sur la base de cette problématique complexe, l’approche développée s’articule autour de deux volets. Un cadre conceptuel relatif au construit de l’injustice et de l’empowerment a été proposé pour mieux comprendre les mécanismes à l’œuvre dans leurs genèses. L’étude menée dans le secteur de l’industrie mécanique et électrique en Tunisie a révélé qu’un ensemble de déterminants intra et extra organisationnels impactent considérablement sur la dynamique de l’injustice et de l’empowerment psychologique. Les résultats obtenus soulignent clairement que les particularismes contextuels constituent un catalyseur de l’empowerment psychologique.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

The purpose of this research is to comprehend the reasons that arouse employee's psychological empowerment against organizational injustice. Based on this complex problematic, our approach is articulated around two central sectors. We proposed a conceptual framework of the researches related to organizational injustice and psychological empowerment for a better understanding of the mechanisms at work in their genesis. The qualitative exploratory investigation led in the mechanical and electric industrial sector in Tunisia underlined that a set of intra and extraorganizational determinants impact considerably the dynamic between injustice and psychological empowerment. The results clearly underline that contextual particularities are a catalyst of psychological empowerment.

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Mots clés : Injustice organisationnelle, Empowerment psychologique, Gestion des ressources humaines, Révolution tunisienne, Étude qualitative

Keywords : Organizational injustice, Psychological empowerment, HRM, Tunisian revolution, Qualitative research


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Vol 63 - N° 3

P. 277-301 - septembre 2018 Retour au numéro
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