Le champ de la santé, et notamment celui de l’hôpital, avec ses acteurs au centre des organisations et ses systèmes d’action, n’échappe pas au succès contemporain du devoir de loyauté. Dans un système contraint, face à l’accélération des rythmes de travail, à la montée des exigences, à la course à la performance, l’aspiration est grande de ralentir et retrouver un sens à la relation managériale. La loyauté s’inscrit dans cette exigence de vérité indissociable d’un management par la confiance.

The field of healthcare, notably in the hospital setting, with its stakeholders at the centre of the organisations and its systems of action, has not escaped the current trend for a duty of loyalty. In a system facing constraints, an ever faster work pace, increased demands and the pursuit of performance, there is a real need to slow down and rediscover meaning in the managerial relationship. Loyalty forms part of this demand for truth inseparable from trust management.