Crise de la rationalité industrielle et transformations de la prescription. Une étude de cas - 21/03/08

Doi : 10.1016/j.soctra.2004.12.016 
Frédéric de Coninck
Laboratoire ville, mobilité, transports (LVMT), ENPC, 19, rue Alfred Nobel, Cité Descartes, Champs-sur-Marne, 77455 Marne-la-Vallée cedex 2, France 

Résumé

Les études sur la rationalité industrielle méritent d'être reprises, tant les bouleversements qui traversent cette rationalité sont profonds, aujourd'hui. De la rationalité taylorienne qui prétendait enserrer la production dans un point de vue unique, on est passé à une dissémination des sources de prescription, à une déstabilisation générale de toutes les entreprises de rationalisation et, par conséquent, à un affaiblissement de la rationalité jusque et y compris dans des populations d'ingénieurs. Mais cet affaiblissement ne profite nullement aux salariés qui se retrouvent souvent démunis de points de repère. Dans le même temps, ils sont confrontés à des injonctions auxquelles il est difficile de faire face dans la mesure où l'organisation leur fournit peu d'outils pour y parvenir et où ces injonctions sont, au moins partiellement, contradictoires les unes avec les autres.

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Abstract

Studies of industrial rationality should be reconsidered given the thoroughgoing changes under way. We have switched from a Taylorist rationality based on Scientific Management, which claimed to fit production into a single viewpoint, to a dissemination of the sources of the directions to be followed and an overall destabilization of any attempt at rationalization, and as a consequence, to a looser sense of rationality even among engineers. But this does not at all benefit wage-earners. Often without bearings, they have to cope with instructions; but have a harder time doing so whenever their organization provides them with few tools for coping and whenever the instructions, or part of them, are contradictory.

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Mots clés : Rationalité, Prescription, Organisation, Instabilité, Complexe

Keywords : Rationality, Directions, Instructions, Organization, Instability, Complexity


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Vol 47 - N° 1

P. 77-87 - janvier-mars 2005 Retour au numéro
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