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Experimentation to favor innovation: Promoting the success of Article 51 transformation projects - 23/02/19

Doi : 10.1016/j.therap.2018.11.010 
Adeline Townsend a, Hervé de Trogoff b, , Karine Szwarcensztein c

the participants of Giens XXXIV Round Table “Health and economy”

Jean Bourhis d, Sandrine Bourguignon e, Benoît Dervaux f, Sophie Dubois g, Isabelle Durand-Zaleski h, Anne-Aurélie Epis de Fleurian i, Florence Favrel-Feuillade j, Philippe Lechat j, Philippe Maugendre k, Bastien Mezerette l, Dominique Polton m, Xavier Pourrat n
d Novartis, 92500 Rueil-Malmaison, France 
e Université Paris-Dauphine, 75016 Paris, France 
f EA2694 - santé publique : épidémiologie et qualité des soins, université de Lille, CHU de Lille, 59000 Lille, France 
g Takeda France, 92977 La-Défense, France 
h URCEco, hôtel Dieu, AP–HP, 75004 Paris, France 
i SNITEM, 92400 Courbevoie, France 
j DRCI, AP–HP, 75010 Paris, France 
k SANOFI, 75008 Paris, France 
l Agence régionale de santé Île-de-France, 75019 Paris, France 
m INDS, 94220 Charenton-le-Pont, France 
n Hôpital Trousseau, CHRU de Tours, 37044 Tours, France 

a Ministère de la santé, 75007 Paris, France 
b Astellas Pharma, 26, quai Charles-Pasqua, CS90067, 92309 Levallois-Perret, France 
c Johnson & Johnson Medical, 92130 Issy-Les-Moulineaux, France 

Corresponding author. Astellas Pharma, 26, quai Charles-Pasqua, CS90067, 92309 Levallois-Perret, France.Astellas Pharma26, quai Charles-Pasqua, CS90067Levallois-Perret92309France

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Summary

Article 51 of the French social security financing act for 2018 creates a derogatory funding system to support experimentation with new ways of organizing care pathways. The growing interest local leaders have expressed for this very open framework has led to a large number of candidate projects presented to public authorities in charge of the system. In order to sustain this dynamic movement and favor the success of these experimental projects, our work focused on clarifying the roles and responsibilities of project leaders and the need for a specific evaluation system that takes into account the evolving nature of these projects and the need for operational adaptability. We propose three levels of evaluation (feasibility, intermediary results and impact assessment) needed to decide on generalizing a given experiment based on its intermediary results, or on the contrary, terminating projects not meeting feasibility expectations. Our work emphasizes the importance of networking and of developing favorable conditions for fruitful collaboration between participating stakeholders–healthcare professionals, health providers, economic partners, learned societies–interested in improving the performance of care pathways.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Article 51, Experimentation, Organization, Innovation, Evaluation


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© 2018  Société française de pharmacologie et de thérapeutique. Publié par Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
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Vol 74 - N° 1

P. 51-57 - février 2019 Retour au numéro
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  • Expérimentations en faveur de l’innovation : réussir un projet de transformation de type article 51
  • Adeline Townsend, Hervé de Trogoff, Karine Szwarcensztein
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  • Nouveau règlement européen des dispositifs médicaux : comment l’écosystème français doit saisir l’opportunité d’EUDAMED et du système IUD, tout en dépassant les contraintes
  • Dorothée Camus, Dominique Thiveaud, Anne Josseran

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