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Devenir manager de proximité - 10/05/19

Becoming a local manager

Doi : 10.1016/j.scad.2019.03.005 
Marc Lasseaux  : Psychanalyste, praticien en institution, membre du Groupe de recherche appliquée sur l’accompagnement des managers (Graam) et de l’Institut psychanalyse et management (IPM)
 246, avenue de la République, 59110 La Madeleine, France 

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Résumé

Prendre une responsabilité de management, c’est rencontrer la question des appartenances et celle d’un idéal, et leur confrontation au réel. La position de manager engage de la loyauté : à l’équipe d’appartenance, à la hiérarchie et à l’institution qu’elle représente. Manager renvoie à de l’incomplétude, la sienne, et à l’insatisfaction structurelle de l’équipe et des personnes. De nombreux éléments sont à l’œuvre dans les représentations communes du «bon manager», dès sa nomination et en fonction de son désir propre de manager.

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Summary

The responsibility of management raises the issues of belonging and that of an ideal, and how they interact with reality. The position of manager means loyalty: to the team, the hierarchy and the institution it represents. Manager refers to incompleteness. His own, and the organisational dissatisfaction of the team and individuals. There are a number of components in popular depictions of the «good manager», beginning with his appointment and based on his own managerial purpose.

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Mots clés : exigence, leadership, management, pouvoir, savoir

Keywords : knowledge, leadership, management, power, requirement


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Vol 28 - N° 111

P. 21-23 - mai 2019 Retour au numéro
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