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Le management de proximité et les émotions au travail - 10/05/19

Proximity management and emotions at work

Doi : 10.1016/j.scad.2019.03.007 
Pierre-Philippe Dujardin  : Cadre supérieur de santé, enseignant-formateur, docteur en santé publique
 IFCS, CHU Grenoble Alpes, CS 10217, 38043 Grenoble cedex 9, France 

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Résumé

Alors que le cadre de santé est un régulateur de nombreuses tensions, les émotions dans l’activité professionnelle sont plutôt un impensé organisationnel. À partir de deux focus groups, des cadres de santé ont décrit des situations émotionnelles. Celles-ci permettent de déterminer les activités qui déclenchent des émotions et d’identifier le pouvoir d’agir des cadres de santé. Les résultats montrent le rôle social des managers et l’importance des réseaux dans l’organisation.

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Summary

While health managers can regulate a number of tensions, emotions in the professional sphere are not an option. Health managers in two focus groups described emotional situations. These help identify activities that trigger emotions and identify the power of action of health managers. Results show the social role of managers and the importance of networks in the organisation.

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Mots clés : cadre de santé, émotion, management hospitalier, organisation

Keywords : emotion, health manager, hospital management, organisation


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Vol 28 - N° 111

P. 27-29 - mai 2019 Retour au numéro
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