Réaliser un état des lieux des CHSCT des entreprises affiliées au régime agricole, en particulier analyser leur fonctionnement, le rôle des acteurs de prévention (conseillers en prévention et médecins du travail) de la Mutualité sociale agricole (MSA) et comparer la perception qu'ont les membres de leur instance. Au-delà de cette enquête, dégager des axes stratégiques qui permettent aux CHSCT de fonctionner de façon plus autonome et plus performante.

Les équipes santé sécurité au travail des MSA ont enquêté au cours d'entretiens auprès de soixante-huit CHSCT représentant l'ensemble des secteurs professionnels agricoles (production agricole, entreprises de transformation et organismes professionnels du tertiaire). L'étude a été réalisée au moyen d'un questionnaire de 71 items à choix multiples. Trois personnes ont été enquêtées pour chaque CHSCT : le président, le secrétaire et un des membres.

L'enquête a porté sur 5 % des CHSCT du secteur agricole. 204 personnes représentant 68 CHSCT ont répondu aux interviews.

D'une façon générale, le fonctionnement de l'instance est conforme à la législation. La perception des moyens à disposition est différente selon la fonction de l'interviewé. Le CHSCT est avant tout un lieu d'échange permettant de mettre en évidence les problèmes de conditions de travail. Ainsi un programme de prévention est souvent mis en place (75 %), permettant la réalisation de l'évaluation des risques professionnels et la rédaction du document unique. L'information au sein de l'instance, majoritairement satisfaisante, reste cependant perfectible puisque 30 % des acteurs la jugent insuffisante. Si la formation initiale est suivie par 4 membres sur 5 et 1 président sur 5, elle ne donne quasiment jamais lieu à réactualisation. Les interviewés jugent utile à l'unanimité (97 %) l'action du CHSCT.

Les CHSCT du secteur agricole sont des instances dont le fonctionnement est satisfaisant, alors que l'on observe des perceptions différentes selon le statut de l'interviewé (président, secrétaire, membre). Des axes stratégiques sont dégagés de cette étude en termes d'actions de valorisation de cette instance.

To carry out an inventory of the workplace health and safety committees (WHSC) of the companies affiliated to the agricultural sector, and to particularly analyze their running, as well as the role of Mutualité Sociale Agricole (MSA) professionals dealing with prevention (prevention advisers and occupational practitioners) and to compare the perception of their members. Beyond this survey, to draw strategic thrust making it possible for the WHSC to be more performant and auto-nomous.

The MSA teams in charge of health and safety at work of have carried out sixty-eight interviews of WHSC representing the whole of the agricultural professional sectors (agricultural production, processing and professional organizations of the tertiary sector, such as banks and insurance companies). Each questionnaire was composed of 71 items with multiple choices. Three persons participated to the survey in each WHSC: the president, the secretary and one of the members.

The investigation was carried out on 5 % of all the WHSC of the agricultural sector; 204 people representing 68 WHSC answered the questionnaire. From a general point of view, the way the constitued body is run is consistent with the legislation. The perception of the available means varies from one person to the other according to his/her position. The WHSC is first of all a place where people exchange points of view thus making it possible to highlight the problems of working conditions. A program of prevention is often set up (75 %), in order to assess occupational risks and to draft a single document for prevention. Although information within the constitued body is mainly satisfactory, it can however be improved since 30 % of the actors consider it as insufficient. If the initial training is followed by 4 members out of 5 and 1 president out of 5, it is almost never updated. The people interviewed unanimously (97 %) consider that the action of the WHSC is useful.

While the WHSC of the agricultural sector are running well, perceptions are nevertheless different according to the position of the interviewed person (president, secretary, member). Strategic thrusts are identified thanks to this study, in terms of actions aiming at the valorization of this constitued body.