S'abonner

Une démarche d’amélioration participative dans un CHU - 15/04/20

A participatory improvement process in a University Hospital Center

Doi : 10.1016/j.scad.2020.02.010 
Céline Fèvre  : Ingénieur, chargée de projet
 Direction des opérations et de la performance du CHU de Rouen, 1 rue de Germont, 76031 Rouen cedex, France 

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.

pages 5
Iconographies 1
Vidéos 0
Autres 0

Résumé

z Parce que les préoccupations à l’hôpital sont nombreuses et prégnantes, il est important de se rappeler ce qui fait sens dans nos métiers : le patient z La démarche d’amélioration participative qui se met en place progressivement au centre hospitalier universitaire de Rouen souhaite impliquer chaque professionnel pour travailler ensemble autrement z Des outils, une culture d’amélioration de nos organisations par tous, un engagement fort de la direction et, surtout, une posture résolument tournée vers le patient : un défi à relever avec humilité.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

A participatory improvement process in a University Hospital Center

Because hospital concerns are many and varied, it is essential to remember one of the most important aspects of our work: the patient. The participative improvement approach, gradually being implemented at centre hospitalier universitaire de Rouen, is designed to involve every professional in working together. The tools, a corporate culture of improvement by all, solid commitment from management and, most importantly, a stance firmly focused on the patient: this is a challenge to be met with humility.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : conduite du changement, démarche participative, lean management, outil, stratégie

Keywords : change management, lean, management tool, participative approach, strategy


Plan


© 2020  Publié par Elsevier Masson SAS.
Ajouter à ma bibliothèque Retirer de ma bibliothèque Imprimer
Export

    Export citations

  • Fichier

  • Contenu

Vol 29 - N° 118

P. 24-28 - mars 2020 Retour au numéro
Article précédent Article précédent
  • Lean management à l’hôpital, préserver la santé des personnels ?
  • Évelyne Morvan, Bertrand Delecroix
| Article suivant Article suivant
  • Reconstruire un service de soins par le lean management
  • Magali Massard, Raphaëlle Scapin

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’accès au texte intégral de cet article nécessite un abonnement.

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
L’achat d’article à l’unité est indisponible à l’heure actuelle.

Déjà abonné à cette revue ?

Mon compte


Plateformes Elsevier Masson

Déclaration CNIL

EM-CONSULTE.COM est déclaré à la CNIL, déclaration n° 1286925.

En application de la loi nº78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez des droits d'opposition (art.26 de la loi), d'accès (art.34 à 38 de la loi), et de rectification (art.36 de la loi) des données vous concernant. Ainsi, vous pouvez exiger que soient rectifiées, complétées, clarifiées, mises à jour ou effacées les informations vous concernant qui sont inexactes, incomplètes, équivoques, périmées ou dont la collecte ou l'utilisation ou la conservation est interdite.
Les informations personnelles concernant les visiteurs de notre site, y compris leur identité, sont confidentielles.
Le responsable du site s'engage sur l'honneur à respecter les conditions légales de confidentialité applicables en France et à ne pas divulguer ces informations à des tiers.


Tout le contenu de ce site: Copyright © 2024 Elsevier, ses concédants de licence et ses contributeurs. Tout les droits sont réservés, y compris ceux relatifs à l'exploration de textes et de données, a la formation en IA et aux technologies similaires. Pour tout contenu en libre accès, les conditions de licence Creative Commons s'appliquent.