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Reconstruire un service de soins par le lean management - 15/04/20

Rebuilding a care service through lean management

Doi : 10.1016/j.scad.2020.02.011 
Magali Massard  : Cadre de santé en chirurgie orthopédique, DMU 10, AP-HP Université Paris Saclay, Raphaëlle Scapin : Cadre de santé en chirurgie orthopédique
 Hôpital Bicêtre (AP-HP), 78 rue du Général-Leclerc, 94270 Le Kremlin-Bicêtre, France 

*Auteur correspondant.

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Résumé

z Deux cadres de santé nouvellement arrivées constatent un service de soins en réelle difficulté z La méthode de travail du lean management est adoptée par les cadres, mais aussi par l’équipe pluridisciplinaire afin de résoudre les dysfonctionnements z L’encadrement fait preuve d’innovation dans son management en utilisant, entre autres, des jeux pédagogiques z La créativité et le dynamisme sont essentiels à la réussite de la démarche pour garantir un objectif commun : permettre au patient de bénéficier d’une prise en charge globale et de qualité.

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Rebuilding a care service through lean management

Two newly-arrived health care managers discovered a care service that was experiencing significant challenges. The lean management working method was adopted by the managers and multidisciplinary team to address the issues. The managers demonstrated innovative leadership by using, among other things, educational games. Creativity and initiative are key to ensuring the successful outcome of the approach, with a common objective: to allow the patient to benefit from comprehensive, high-quality care.

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Mots clés : communication, innovation, jeu, lean management, proximité

Keywords : communication, game, innovation, lean management, proximity


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Vol 29 - N° 118

P. 29-31 - mars 2020 Retour au numéro
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  • Une démarche d’amélioration participative dans un CHU
  • Céline Fèvre

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