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Comprendre le lean management pour mieux le maîtriser - 15/04/20

Understanding Lean Management to better master it

Doi : 10.1016/j.scad.2020.02.007 
Pascal Ughetto  : Professeur de sociologie à l’université Gustave-Eiffel, chercheur au LATTS
 Université Gustave-Eiffel, LATTS (Laboratoire techniques, territoires et sociétés), 5 boulevard Descartes, Champs-sur-Marne, 77454 Marne-la-Vallée cedex 2, France 

*Auteur correspondant.

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Résumé

z Le lean management s’est diffusé à de nombreux secteurs d’activité depuis le début des années 2000 z Il recouvre une méthode d’organisation et de management visant à dégager des gains de productivité par l’amélioration continue z Il s’agit en particulier de réduire les temps jugés improductifs z En cela, il garde les traces de son origine dans l’industrie automobile et de la représentation du travail qu’ont longtemps mis en œuvre le taylorisme et le fordisme. Mais on observe, dans la réalité une variété, des déclinaisons concrètes du lean.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Understanding lean management to better master it

Lean management practices have been spreading across a number of business sectors since the beginning of the 2000s. It’s an organisational and management method that aims to achieve productivity gains through continuous improvement. In particular, the objective is to minimise downtime that is considered unproductive. In this sense, it retains the traces of its automotive industry origins and the representation of work, which have long implemented Taylorism and Fordism. However, in reality, we have observed a diversity of concrete applications of lean.

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Mots clés : équipe, lean management, organisation du travail, représentation, travail réel

Keywords : lean management, team, real work, work organisation


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Vol 29 - N° 118

P. 9-14 - mars 2020 Retour au numéro
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