Organizational silence, organizational commitment and creativity: The case of directors of Islamic Azad University of Khorasan Razavi - 28/08/20
Enquêter sur la relation entre le silence organisationnel et l’engagement organisationnel et la créativité des directeurs de l’université islamique Azad de Khorasan Razavi
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Abstract |
Introduction |
Today, one issue that arose in human resource discussions is the phenomenon of organizational silence (OS).
Objective |
Since it has not been carried extensive research out on this phenomenon in Iran, the purpose of this study was to investigate the relationship between OS and Organizational Commitment (OC) and Organizational Creativity (OCR) among managers of the Islamic Azad University of Khorasan Razavi.
Methods |
We based the theoretical framework of this study on the OS scale of Morrison and Milliken (2003) and the Allen and Myers’ (1990) Three-Component OC Scale and OCR questionnaire of Randsip (1979). The questionnaire's internal reliability by Cronbach's alpha for OS, OC, and OCR was 0.81, 0.89, and 0.84 respectively. Also, 200 executives, deputies, managerial and administrative directors were tested. The Pearson correlation coefficient and structural equations were used to analyze the data.
Results |
The findings illustrate that in this organization, there is a significant and an inverse relationship between OS and OC and OCR. So, the more is the OS, the greater is the lack of OCR and OC.
Conclusion |
The results show that OCR is moderate and downward. OCR can be because of different factors, but is more affected by the dimensions of OC. OCR and continuous commitment could explain 0.84 of the variance of dependent variables. Also, all the research hypotheses were approved and 0.89 of the total variance of the dependent variable was illustrated in terms of effective factors.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Résumé |
Introduction |
Aujourd’hui, un problème qui a surgi dans les discussions sur les ressources humaines est le phénomène du silence organisationnel (OS).
Objectif |
Puisqu’il n’y a pas eu de recherche approfondie sur ce phénomène en Iran, le but de cette étude était d’étudier la relation entre l’OS et l’engagement organisationnel (OC) et la créativité organisationnelle (OCR) parmi les gestionnaires de l’université islamique Azad de Khorasan Razavi.
Méthode |
Nous avons basé le cadre théorique de cette étude sur l’échelle OS de Morrison et Milliken (2003) et sur l’échelle OC à trois composantes d’Allen et Myers (1990) et le questionnaire OCR de Randsip (1979). La fiabilité interne du questionnaire par alpha de Cronbach pour OS, OC et OCR était de 0,81, 0,89 et 0,84 respectivement. De plus, 200 cadres, adjoints, directeurs et directeurs administratifs ont été testés. Le coefficient de corrélation de Pearson et les équations structurelles ont été utilisés pour analyser les données.
Résultats |
Les résultats montrent que dans cette organisation, il existe une relation significative et inverse entre le système d’exploitation et l’OC et l’OCR. Donc, plus l’OS est grand, plus le manque d’OCR et d’OC est grand.
Conclusion |
Les résultats montrent que l’OCR est modéré et à la baisse. L’OCR peut être due à différents facteurs, mais est plus affectée par les dimensions de l’OC. L’OCR et l’engagement continu pourraient expliquer 0,84 de la variance des variables dépendantes. De plus, toutes les hypothèses de recherche ont été approuvées et 0,89 de la variance totale de la variable dépendante a été illustrée en termes de facteurs efficaces.
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Keywords : Organizational silence, Organizational commitment, Organizational creativity, Silence climate
Mots clés : Silence organisationnel, Engagement organisationnel, Créativité organisationnelle, Silence climat
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