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Retour à l’emploi après cancer du sein : apports de la recherche collaborative en santé au travail et d’une charte de partenariat entre acteurs concernés - 21/11/20

Return to work after breast cancer: Contributions of collaborative research in occupational health and a partnership charter between stakeholders

Doi : 10.1016/j.admp.2020.01.002 
C. Dupoyet a, , L. Guittard b, c, S. Rouat d, L. Letrilliart b, e, J. Carretier b, f, M. Lamort-Bouché e, g, J.-B. Fassier g, h
a Faculté de médecine et de maïeutique de Lyon-Sud Charles-Mérieux, université Lyon, université Claude-Bernard Lyon 1, 69600 Oullins, France 
b HESPER EA 7425, université Lyon, université Claude-Bernard Lyon 1, université Saint-Étienne, 69373 Lyon cedex 08, France 
c Service recherche et épidémiologie cliniques, hospices civils de Lyon, pôle santé publique, 69003 Lyon, France 
d Laboratoire GRePS (EA 4163), université Lyon, université Lumière Lyon 2, 69676 Bron, France 
e Collège universitaire de médecine générale, université Lyon, université Claude-Bernard Lyon 1, 69373 Lyon cedex 08, France 
f Département cancer et environnement, centre Léon-Bérard, 69008 Lyon, France 
g UMRESTTE UMR T9405, université Lyon, université Claude-Bernard Lyon 1, 69373 Lyon cedex 08, France 
h Service de médecine et santé au travail, hospices civils de Lyon, 69495 Pierre-Bénite cedex, France 

Auteur correspondant. 131, rue Boileau, 69006 Lyon, France.131, rue BoileauLyon69006France

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Résumé

Objectif

Élaborer et valider une charte de partenariat entre les différents acteurs de la métropole de Lyon impliqués dans la conceptualisation d’une intervention visant la réinsertion professionnelle des femmes après un cancer du sein.

Méthode

Cet outil de recherche collaborative a été conçu dans le cadre de la première étape du projet FASTRACS basé sur le protocole de l’Intervention Mapping. Un comité stratégique (COS) a été constitué entre les chercheurs et les quatre catégories de parties prenantes : patientes et associations, entreprises, professionnels et organisations de santé, institutions. À partir des verbatim des échanges entre les membres du COS, une analyse qualitative thématique des données recueillies a permis l’élaboration de propositions, ensuite validées par méthode de consensus e-Delphi.

Résultats

La charte comportait un préambule, 9 valeurs et 4 engagements. Elle a permis d’initier et structurer le fonctionnement du COS, et d’en fidéliser ses membres. Son élaboration a répondu aux besoins des différents acteurs, en termes de connaissance mutuelle, communication, et définition des rôles de chacun.

Discussion

L’élaboration d’une charte de partenariat entre chercheurs et parties prenantes est une approche innovante dans la prévention de la désinsertion professionnelle. Elle répond aux recommandations actuelles de la recherche interventionnelle en santé des populations pour le développement d’interventions complexes, visant à réduire les échecs dus à un défaut de théorisation du problème et d’implantation de l’intervention. La définition d’un engagement écrit a généré une implication concrète et authentique dès la première phase du projet. Les retombées de cette charte seront étudiées durant les étapes suivantes de développement, d’implantation puis d’évaluation de l’intervention du projet FASTRACS.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

Purpose of the study

To design and validate a partnership charter between the various stakeholders in the Lyon metropolitan area involved in the development of an intervention aimed to promote return to work after breast cancer.

Method

This collaborative research tool was developed as part of the first phase of the FASTRACS project, according to the Intervention Mapping protocol. A strategic committee (SOC) has been set up with the researchers and the four categories of stakeholders: patients and associations, workplace actors, health professionals and organizations, and institutions. Based on the verbatim exchanges between the SOC members, a thematic qualitative analysis of the data collected enabled to develop proposals, which were validated using the e-Delphi consensus method.

Results

The charter included a preamble, 9 values and 4 commitments. It has enabled to initiate and structure the functioning of the SOC, and to build the loyalty of its members. Its development has met the needs of the various stakeholders, in terms of mutual knowledge, communication, and definition of roles.

Discussion

The development of a partnership charter between researchers and stakeholders is an innovative plan in work disability prevention strategy. It responds to current population health intervention research recommendations for the development of complex interventions, aimed at reducing the failures of their theory and implementation. The definition of a written commitment has generated concrete and authentic involvement from the first phase of the project. The benefits of this charter will be studied during the next stages of development, implementation and evaluation of the FASTRACS project.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Recherche collaborative, Méthode de consensus Delphi, Maintien en emploi, Prévention de la désinsertion professionnelle, Cancer du sein

Keywords : Collaborative research, Delphi consensus method, Job retention, Work disability prevention, Breast cancer


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Vol 81 - N° 6

P. 797-810 - novembre 2020 Retour au numéro
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