Organisation d’un hôpital général en situation de catastrophe due à la Covid-19 - 11/12/20
Organisation of a general hospital in a COVID-19 disaster situation
: Chef de service anesthésie, Carine Durand : Faisant fonction de cadre Iade, Élodie Feugueur : Faisant fonction de cadre bloc opératoire
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Résumé |
z Afin de faire face à une crise sanitaire inédite, comment un centre hospitalier général s’est-il transformé en hôpital Covid et a doublé sa capacité en lits de réanimation, tout en continuant ses missions de service public ? z La transformation d’une salle de surveillance postinterventionnelle en réanimation Covid a été un des éléments pour répondre à cet enjeu sanitaire z Retour d’expérience du centre hospitalier de Chartres (Eure-et-Loir).
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Organisation of a general hospital in a COVID-19 disaster situation |
In order to deal with an unprecedented health crisis, how did a general hospital centre turn into a COVID hospital and had to double its capacity in intensive care beds, while continuing its public service missions? The transformation of a post-interventional monitoring room into a COVID intensive care unit was one of the elements in responding to this health challenge. Feedback from the Chartres hospital centre (28).
Le texte complet de cet article est disponible en PDF.Mots clés : Covid-19, plan blanc, salle de surveillance postinterventionnelle, Sars-CoV-2
Keywords : COVID-19, Plan Blanc, post-interventional monitoring room, SARS-CoV-2
Plan
Vol 33 - N° 175
P. 14-17 - novembre 2020 Retour au numéro
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