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“Cellules éthiques de soutien”, apports et limites d’une éthique externalisée en temps de crise - 24/12/20

Ethical support units: benefits and limits of externalised ethics in times of crisis

Doi : 10.1016/S0241-6972(20)30124-9 
Lucas Bemben  : Psychologue clinicien, psychothérapeute, fondateur et webmaster du collectif de recherche Psymas
 Foyer d’accueil médicalisé, Appartements de coordination thérapeutique, association Accueil et réinsertion sociale, 12 boulevard Jean-Jaurès, 54000 Nancy, France 

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Résumé

Cette période de crise sanitaire a fait émerger des difficultés, mais aussi toute la créativité des équipes soignantes

Dans ce contexte, l’accompagnement des professionnels par le support d’une cellule éthique de soutien est précieux

Cependant, la mise en place de ce dispositif impose une réflexion avec la définition des limites qui en découlent

Dans ce contexte, deux questionnements s’imposent : peut-on vraiment externaliser la réflexion éthique ? Existe-t-il une éthique de crise ?

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

This health crisis has revealed the difficulties, but also the creativity of the caregiving teams. In this context, assisting health professionals through the creation of an ethical support unit is valuable. However, the implementation of such a unit requires reflection with the definition of the resulting limits. Two questions are raised: is it really possible to externalise ethical reflection? Is there such a thing as ethics of crisis?

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Mots clés : cellule éthique de soutien, crise sanitaire, éthique déontologique, éthique téléologique

Keywords : ethical support unit, deontological ethics, health crisis, teleological ethics


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Vol 41 - N° 331

P. 34-38 - novembre 2020 Retour au numéro
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