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Pourquoi et comment inscrire le télétravail dans le projet managérial à l’hôpital ? - 05/05/21

Why and how can telework be included in the hospital’s management project?

Doi : 10.1016/j.scad.2021.02.007 
Matthieu Girier  : Directeur du pôle des ressources humaines, président de l’Adrhess
 CHU de Bordeaux, 12, rue Dubernat, 33404 Talence cedex, France 

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Résumé

z La période de confinement qui s’est étendue de mars à mai 2020 a conduit à un développement massif et plus ou moins coordonné du télétravail à l’hôpital public, l’un de ces secteurs précédemment vus comme imperméables à cette modalité d’organisation du travail z Elle a révélé l’écart existant entre les prérequis en matière organisationnelle et managériale pour permettre le développement ordonné du télétravail z Celui-ci est identifié à la fois comme outil et finalité d’une action de modernisation du management, l’approche retenue pour le promouvoir doit épouser finement le degré de maturité des établissements sur ce point pour que ce mode travail devienne pleinement opérationnel.

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Why and how can teleworking be included in the hospital’s management project?

The period of confinement from March to May 2020 led to a massive and more or less coordinated development of teleworking in public hospitals, one of those sectors previously seen as impervious to this modality of work organisation. It revealed the gap between the organisational and managerial prerequisites for the orderly development of teleworking. Identified both as a tool and a goal of management modernisation, the approach adopted to promote it must closely match the degree of maturity of the establishments on this point so that this working method can become fully operational.

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Mots clés : bienveillance, confiance, management, organisation, projet d’établissement, télétravail

Keywords : benevolence, establishment project, management, organisation, teleworking, trust


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Vol 30 - N° 126

P. 16-19 - mars 2021 Retour au numéro
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