S'abonner

La méthode militaire d’élaboration des décisions opérationnelles est-elle applicable à la gestion de la crise COVID-19 ? - 15/06/21

Is the military operational decision making approach applicable to managing the COVID-19 crisis?

Doi : 10.1016/j.pxur.2021.02.007 
Joël Prieur  : Ancien commandant de la Brigade de sapeurs-pompiers de Paris (2007–2010), secrétaire général du Conseil national de protection civile, gérant de la société ASHconsultants
 Société ASHconsultants, 75, rue de Lourmel, 75015 Paris, France 

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.
Article gratuit.

Connectez-vous pour en bénéficier!

Résumé

Partant de sa double expérience dans les armées et dans le corps des sapeurs-pompiers, lequel est aussi en France un acteur de l’urgence médicale, le général (2S) Joël Prieur témoigne du succès des méthodes militaires dans le domaine de la sécurité civile, et s’interroge sur leur prolongement dans le monde de la santé au regard de la gestion gouvernementale de la pandémie de la COVID-19. Selon lui, le modèle d’organisation « en silos », sur lequel repose l’édifice ministériel, peine à faire face, en situation de crise, à l’urgence et à l’incertitude qui entravent un processus décisionnel resté fidèle aux consultations d’experts et aux réunions de responsables fonctionnels. Il suggère au contraire de s’inspirer du modèle militaire, fondé sur une organisation efficace en centres opérationnels (CO) et sur une méthode éprouvée d’élaboration des décisions opérationnelles (MEDO). Ce modèle pourrait rendre à la puissance publique l’agilité dont elle manque en période de crise majeure, comme l’a souligné récemment le général (2S) Lizurey, ancien directeur de la Gendarmerie, dans son rapport au Premier Ministre.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

Drawing from his dual experience in the army and in fire departments – a major actor of the French medical emergency service – General (2S) Joël Prieur attests to the success of military methods in the field of civil defense. Observing the current (mis)management of the COVID-19 pandemic, he considers their extension into the wider health services. According to him, the state's “silo” organizational model is not well suited to deal with crises, defined by urgency and uncertainty, and neither is its traditional method of decision-making process focused on expert consultations and functional lead meetings. He suggests public administration, in particular health agencies, could benefit from the military model, based on an efficient organization in operational centres (OC) and a proven operational decision-making process (MDMP). This model could restore the state's agility and efficacy that it currently lacks in times of major crises, as recently pointed out by General (2S) Lizurey, former director of the Gendarmerie in his report to the Prime Minister.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Gestion de crise, Élaboration des décisions, MEDO, COVID-19, Action interministérielle

Keywords : Crisis management, Decision making process, MDMP, COVID-19, Inter-ministerial action


Plan


© 2021  Société Française de Médecine de Catastrophe. Publié par Elsevier Masson SAS. Tous droits réservés.
Ajouter à ma bibliothèque Retirer de ma bibliothèque Imprimer
Export

    Export citations

  • Fichier

  • Contenu

Vol 5 - N° 2

P. 189-194 - juin 2021 Retour au numéro
Article précédent Article précédent
  • Naufrages de navires de passagers
  • René Noto
| Article suivant Article suivant
  • Enseignement de la médecine de catastrophe et de la prise en charge des urgences collectives au Togo
  • Hamza Dôlès Sama, Tabana Mouzou, Eric d’Andigné, Komi Agba, Majesté Ihou Watéba, Anani Abalo, Mohaman Djibril, Kadjika Tomta, Moustafa Mijiyawa, Henri Julien

Bienvenue sur EM-consulte, la référence des professionnels de santé.

Mon compte


Plateformes Elsevier Masson

Déclaration CNIL

EM-CONSULTE.COM est déclaré à la CNIL, déclaration n° 1286925.

En application de la loi nº78-17 du 6 janvier 1978 relative à l'informatique, aux fichiers et aux libertés, vous disposez des droits d'opposition (art.26 de la loi), d'accès (art.34 à 38 de la loi), et de rectification (art.36 de la loi) des données vous concernant. Ainsi, vous pouvez exiger que soient rectifiées, complétées, clarifiées, mises à jour ou effacées les informations vous concernant qui sont inexactes, incomplètes, équivoques, périmées ou dont la collecte ou l'utilisation ou la conservation est interdite.
Les informations personnelles concernant les visiteurs de notre site, y compris leur identité, sont confidentielles.
Le responsable du site s'engage sur l'honneur à respecter les conditions légales de confidentialité applicables en France et à ne pas divulguer ces informations à des tiers.


Tout le contenu de ce site: Copyright © 2024 Elsevier, ses concédants de licence et ses contributeurs. Tout les droits sont réservés, y compris ceux relatifs à l'exploration de textes et de données, a la formation en IA et aux technologies similaires. Pour tout contenu en libre accès, les conditions de licence Creative Commons s'appliquent.