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L'agilité organisationnelle en contexte de crise - 27/06/21

Organisational agility in a context of crisis

Doi : 10.1016/S0038-0814(21)00168-7 
Philippe Anton  : Chef de projet détaché de l'Assistance publique-Hôpitaux de Paris, psychologue du travail-ergonome, docteur en sciences de gestion
 6 rue Paul-Verlaine, 87100 Limoges, France 

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Résumé

Le plan blanc a éprouvé la gouvernance hospitalière dans sa capacité à faire face à une crise sanitaire inédite

Une gestion hybride mobilisant à la fois des méthodes agiles et des modes d'action plus traditionnels a permis aux établissements de santé d'être efficaces dans le processus de prise en charge.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

The white plan tested hospital governance in terms of its capacity to deal with an unprecedented health crisis. A hybrid management mobilising both agile methods and more traditional actions enabled healthcare facilities to be efficient in their care processes.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : agilité, organisationnelle, Covid-19, gestion hybride, plan blanc, représentation

Keywords : COVID-19, hybrid management, organisational agility, representation, white plan


Plan


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Vol 66 - N° 856

P. 61-65 - juin 2021 Retour au numéro
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