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Des clés pour améliorer la qualité de vie au travail - 25/11/21

Keys to improving the quality of life at work

Doi : 10.1016/j.soin.2021.10.008 
Olivier Penaud : Chef de projet responsabilité sociale d’entreprise, Monique Abad : Manager, Fabienne Bousrez-Plaud : Manager, Lamiel Denisse  : Chargée de projet communication
 Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux, 23 avenue d’Italie, 75013 Paris, France 

*Auteur correspondant.

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Résumé

z Améliorer la qualité de vie au travail (QVT) est un enjeu majeur pour les établissements sanitaires afin de contribuer au bien-être de leurs salariés, renforcer leur attractivité et garantir la qualité des soins z L’Agence nationale d’appui à la performance des établissements de santé et médico-sociaux propose trois regards croisés qui illustrent des voies complémentaires pour améliorer la QVT : intégrer la responsabilité sociétale des entreprises dans le projet d’établissement ; travailler sur la gestion des temps médicaux et non médicaux ; et mettre en place un projet de synchronisation des temps médicaux et non médicaux.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keys to improving the quality of life at work

Improving the quality of life at work (QWL) is a major challenge for health establishments in order to contribute to the well-being of their employees, strengthen their attractiveness and guarantee the quality of care. The National Agency for the Support of the Performance of Health and Medical-Social Establishments offers three cross-sectional views that illustrate complementary ways of improving QWL: integrating corporate social responsibility into the establishment’s project; working on the management of medical and non-medical time; and setting up a project to synchronise medical and non-medical time.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : binôme médecin-non médecin, démarche collective, projet d’établissement, qualité de vie au travail, responsabilité sociale d’entreprise, ressources humaines, synchronisation des temps médicaux

Keywords : collective approach, corporate social responsibility, doctor-non-physician pairing, establishment project, human resources, quality of life at work, synchronisation of medical times


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Vol 66 - N° 860

P. 34-38 - novembre 2021 Retour au numéro
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  • La démarche des actions collectives innovantes et apprenantes en établissement médico-social
  • Florence Chappert, Françoise Verdier, Maxime Cescosse
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  • Qualité de vie au travail au Québec, entre réalités et défis
  • Diane-Gabrielle Tremblay, Fedwa Jebli

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