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Les forces des générations au service de l’intelligence collective - 19/05/22

The strengths of generations at the service of collective intelligence

Doi : 10.1016/j.scad.2022.01.009 
Marc Raynaud  : Fondateur et associé du cabinet InterGénérationnel, président de l’Observatoire du management intergénérationnel
 Observatoire du management intergénérationnel, 15 rue du Louvre, 75001 Paris, France 

Résumé

z La diversité générationnelle dans les équipes constitue avant tout une complexité supplémentaire à gérer z Toutefois, pour les cadres formés au management intergénérationnel qui savent l’utiliser et la valoriser, elle offre des opportunités de faire évoluer les organisations z En s’appuyant sur les forces de chaque génération et grâce à un manager averti, ces équipes s’avèrent plus créatives et efficaces.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Transmission between generations, a lever for professional integration

Generational diversity in teams is above all an additional complexity to manage. However, for managers trained in intergenerational management who know how to use and value it, it offers opportunities to develop the skills of their employees.

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Mots clés : diversité, génération, intelligence collective, management intergénérationnel

Keywords : collective intelligence, diversity, generation, intergenerational management


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Vol 31 - N° 133

P. 30-31 - février 2022 Retour au numéro
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  • Transmission entre les générations, un levier d’intégration professionnelle
  • Aline Magnan, Pascal Barreau
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  • Pour une prise en considération des leviers intergénérationnels dans le management
  • Cécilia Roux

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