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Le flicage, un comportement managérial pervers - 12/07/22

Censorship, a perverse managerial behavior

Doi : 10.1016/j.scad.2022.03.016 
Stéphanie Carpentier, Docteur en sciences de gestion, expert en management des ressources humaines et prévention de la santé au travail, présidente d’une société de conseil en ressources humaines
 DR.RH&CO, immeuble Le Forum, 27 rue Maurice-Flandin, 69444 Lyon cedex 03, France 

Résumé

z Le contrôle des activités est nécessaire en management. Souvent employé pour dénoncer un comportement excessif de contrôle pratiqué par les managers, le terme “flicage” est rarement défini en tant que concept z Parfois considéré comme relevant du harcèlement moral, le flicage s’en distingue pour un certain nombre d’activités (qu’elles soient autorisées mais très encadrées par les autorités nationales, ou simplement afférentes au suivi des comportements transgressifs à sanctionner, ou des infractions aux règles à encourager) z Une clarification de la frontière entre le contrôle et le flicage est donc indispensable.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keeping tabs on staff, a perverse managerial behavior

Controlling activities is necessary in management. Often used to denounce excessive controlling behavior by managers, the idiom “keep tabs on” is rarely defined as a concept. Sometimes it is considered as moral harassment, but it is not the same for a number of activities (whether they are authorized but highly supervised by national authorities, or simply related to the follow-up of transgressive behaviors to be sanctioned, or of infringements of the rules to be encouraged). It is therefore essential to clarify the boundary between monitoring and policing.

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Mots clés : comportement, contrôle, flicage, harcèlement moral, infraction aux règles, transgression

Keywords : behavior, bullying, control, keep tabs on, rule breaking, transgression


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Vol 31 - N° 135

P. 38-41 - mai 2022 Retour au numéro
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