z Le management à l’hôpital est de plus en plus contraint, du fait d’une logique budgétaire qui anime les politiques de santé depuis des dizaines d’années z Face aux difficultés, les cadres de santé adoptent parfois des attitudes d’évitement z Parmi celles-ci, le pessimisme est un des moyens qui inhibe les membres d’une équipe, les empêche d’aller de l’avant, de réaliser leurs projets z L’objectif étant avant tout de mettre l’équipe en échec, on peut parler de comportement pervers du manager.

Hospital management is increasingly constrained by the budgetary logic that has driven health policies for decades. Faced with difficulties, health managers sometimes adopt avoidance attitudes. Among these, pessimism is one of the ways in which team members are inhibited, preventing them from moving forward and carrying out their projects. The objective being above all to set the team up for failure, we can speak of the manager’s perverse behavior.