Les difficultés vécues dans les organisations de travail sont potentiellement vecteurs d’apprentissages individuels et collectifs, dès lors que certaines conditions sont remplies Celles-ci sont à la fois politiques, organisationnelles et managériales. Lorsqu’elles sont réunies, à travers des dispositifs dits “réflexifs” (groupe de codéveloppement, laboratoires de changement), des phénomènes de résilience organisationnelle sont à l’œuvre Ils accompagnent des visées de transformation de l’action, des représentations, des pratiques et la coproduction de savoirs d’action.

The difficulties experienced in work organizations are potentially vectors of individual and collective learning, as long as certain conditions are met. These conditions are political, organizational and managerial. When these conditions are met, through so-called “reflective” mechanisms (co-development groups, change laboratories), organizational resilience phenomena are at work. They accompany the transformation of actions, representations, practices and the co-production of action knowledge.