La préparation des médicaments anticancéreux injectables est centralisée au sein des unités de pharmacotechnie des pharmacies à usage intérieur sous responsabilité pharmaceutique. La démographie de la population atteinte de cancer en lien avec les avancées dans le diagnostic et la prise en charge thérapeutique est synonyme d’une activité toujours croissante pour ces unités sans que les ressources disponibles ne soient toujours en adéquation. Les pharmaciens hospitaliers en recherche d’efficience afin de conjuguer productivité et qualité de leur offre de soins, disposent de plusieurs outils pour répondre à cette problématique. Ce sont notamment les démarches qualités, qu’elles passent par une certification ou non, source de rationalisation des activités et qui renforceront la cohésion des équipes au travers d’objectifs communs. Le pilotage de la production, via l’anticipation ou la préparation de doses standardisées, permettra un lissage d’activité diminuant le risque d’erreur médicamenteuse et les temps d’attente des patients. La formation continue des préparateurs en pharmacie hospitalière est un levier important afin que ceux-ci acquièrent puis conservent ces compétences particulières. Enfin, le recours aux technologies les plus récentes constitue une part importante des possibilités offertes aux pharmaciens hospitaliers : l’informatisation, l’automatisation partielle ou non de la production et des contrôles qualités.

Preparation of injectable anticancer drugs is centralized within chemotherapy preparation unit of hospital pharmacies under pharmaceutical responsibility. Improving the chemotherapy preparation unit's efficiency in the face of increasing demand, resource constraints and the need to ensure high quality is a challenge. Hospital pharmacists in search of efficiency in order to combine productivity and quality, have several tools to respond to this problem. These are in particular the quality management, whether they go through certification or not, a source of rationalization of activities and which will strengthen the cohesion of the staff through common objectives. The management of production flows, early preparation or dose-banding will allow a smoothing of activity reducing the risk of medication error and patient waiting times. The continuous training of hospital pharmacy technicians is an important lever so that they acquire and then maintain these specific skills. Finally, the use of the most recent technologies constitutes an important part of the possibilities offered to hospital pharmacists : computerization, automated production and quality controls.