z La crise des métiers du soin engage l’encadrement dans un exercice managérial complexe. L’enjeu est de maintenir l’offre de soins, fidéliser les professionnels en poste et décupler notre attractivité dans un système de compétitivité sans précédent. Le secteur gériatrique est particulièrement touché par cette tension des ressources humaines. Un collectif cadre d’un établissement gériatrique se mobilise autour de l’analyse situationnelle partagée, pour tenir dans ce management de l’incertitude, mais aussi oser, innover, s’autoriser à faire différemment.

The crisis in the healthcare sector has led to a complex managerial exercise for managers. The challenge is to maintain the supply of care, retain existing professionals and increase our attractiveness tenfold in a system of unprecedented competitiveness. The geriatric sector is particularly affected by this tension in human resources. A group of executives from a geriatric establishment is mobilizing around shared situational analysis, to cope with this management of uncertainty, but also to dare to innovate and to allow themselves to do things differently.