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Quand le syndrome de l’imposteur influence la recherche de feedback : étude des relations entre le syndrome de l’imposteur et les stratégies de recherche utilisées chez les employés - 19/05/23

When impostor syndrome influences feedback seeking: A study of the relationship between impostor syndrome and the seeking strategies used in employees

Doi : 10.1016/j.prps.2023.01.001 
A. Despointes a, G. Béghin b, M. Gelin a, E. Barat c, C. Poirier a, , d
a Research and Development Department, Moodwalk, Paris, France 
b Université du Québec, Montréal, Canada 
c CRNL-Équipe TRAJECTOIRE, université Lyon 1, Lyon, France 
d Laboratoire de psychologie et d’ergonomie appliquée, l’université de Paris cité, Paris, France 

Auteur correspondant. MoodWork, 50, rue de Paradis, Paris, France.MoodWork50, rue de ParadisParisFrance

Résumé

Introduction

Le syndrome de l’imposteur est un phénomène fréquent pouvant avoir des conséquences délétères pour l’individu d’un point de vue psychique. Il s’agit d’un cercle vicieux dans lequel l’individu perçoit les retours qui lui sont faits comme une menace. Ce syndrome semble impacter la recherche de rétroaction, ou feedback, de l’individu.

Objectifs

Notre étude a pour objectif de montrer que le syndrome de l’imposteur va avoir un effet sur le type de recherche de feedback utilisé par les employés auprès de leur supérieur.

Méthode

À travers un questionnaire en ligne auprès de 370 salariés francophones, nous avons évalué le syndrome de l’imposteur, le niveau d’expérience perçue ainsi que les types de stratégies utilisées dans la recherche d’un feedback auprès du supérieur hiérarchique. Résultats. Nos résultats montrent, après contrôle du niveau d’expérience perçue et du genre, que les individus ressentant un fort sentiment d’imposture auront tendance à rechercher plus de feedback et ce d’une façon moins directe (c.-à-d. recherche indirecte ou par observation).

Conclusion

Ces résultats confirment l’hypothèse d’un lien entre le syndrome de l’imposteur et la recherche de feedback. Cette dernière serait un élément à prendre en compte dans la compréhension du syndrome de l’imposteur et de ses conséquences.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Abstract

Introduction

The impostor syndrome is a frequent phenomenon that can have deleterious consequences for the individual from a psychological point of view. It is a vicious circle in which the individual perceives feedback as a threat. This syndrome seems to impact the individual's feedback seeking strategies.

Objectives

The aim of our study is to show that impostor syndrome will have an effect on the type of feedback seeking used by employees with their supervisor.

Method

Through an online questionnaire with 370 French-speaking employees, we assessed the impostor syndrome, the level of perceived experience, and the types of strategies used in seeking feedback from the superior.

Results

Our results show, after controlling for perceived experience and gender, that individuals with a strong imposter syndrome tend to seek feedback more often and in a less direct way (i.e., indirect, or observational).

Conclusion

These results confirm the hypothesis of a link between the impostor syndrome and feedback seeking. The latter would be an element to be considered in the understanding of the impostor syndrome and its consequences.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : Syndrome de l’imposteur, Comportement de recherche de feedback, Stratégie de recherche

Keywords : Impostor phenomenon, Feedback seeking behavior, Research strategy


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Vol 29 - N° 2

P. 125-135 - juin 2023 Retour au numéro
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