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Accompagner le changement dans les équipes à travers des projets de prévention - 21/01/26

Supporting change in teams through prevention projects

Doi : 10.1016/j.cahpu.2025.11.005 
Charles Eury  : Directeur des projets, Julie Picard-Bodard : Directrice générale, Thomas Delawarde-Saïas : Directeur de l’innovation
 Agence Kalía, 2 rue de la Gibaudière, 49124 Saint-Barthélemy-d’Anjou, France 

* Auteur correspondant.

Résumé

L’Agence Kalia accompagne les équipes dans le changement via des projets de prévention comme Petits pas, Grands pas® (PPGP) et Ariane, le contact universel®. L’approche se base sur un sens et un langage communs, ainsi qu’une mobilisation régulière de la posture réflexive des professionnelles, pour des évolutions de pratiques et postures durables. L’importance d’un pilotage clair et d’outils concrets, et l’implication de la hiérarchie sont primordiales, tout comme l’est le fait d’aborder les difficultés réelles de la pratique quotidienne. Un suivi régulier génère des effets concrets, invitant à découvrir la méthodologie pragmatique de transformation mobilisée dans ces projets.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Supporting change in teams through prevention projects

The Kalia Agency supports teams through change via prevention projects such as Petits pas, Grands pas® (Small Steps, Big Steps) and Ariane, le contact universel® (Ariane, the Universal Contact). The approach is based on a shared meaning and language, as well as regular mobilization of the reflective posture of professionals, for sustainable changes in practices. Clear leadership, concrete tools, and the involvement of management are essential, as is addressing the real difficulties of everyday practice. A regular monitoring generates concrete results, inviting discovery of the pragmatic transformation methodology used in these projects.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Mots clés : accompagnement au changement, approche relationnelle, PMI, prévention, transformation des pratiques

Keywords : change management, PMI, prevention, relational approach, transformation of practices


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Vol 63 - N° 391

P. 22-24 - janvier 2026 Retour au numéro
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