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La gestion industrielle et la gestion des blocs opératoires - 01/01/03

Doi : 10.1016/j.annfar.2003.08.010 

S.  Chaabane a ,  A.  Guinet a ,  N.  Smolski b ,  M.  Guiraud c ,  B.  Luquet b ,  E.  Marcon d ,  J.-P.  Viale b * *Auteur correspondant.

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Résumé

La gestion des blocs opératoires des établissements hospitaliers publics ou privés, est en pleine mutation. D'une approche manuelle et monodisciplinaire, elle s'oriente vers une pratique plus organisée et pluridisciplinaire, en raison d'une part des contraintes budgétaires et d'autre part des dispositions réglementaires qui accompagnent le fonctionnement des conseils de bloc. Les entreprises manufacturières ont été confrontées à une situation économique et environnementale comparable au cours des années 1980, en réaction à la hausse des prix des matières premières et en raison d'une acutisation de l'environnement concurrentiel. Une gestion beaucoup plus objective et rigoureuse des ressources de l'entreprise manufacturière s'en est suivie. Si l'organisation et la gestion des entreprises manufacturières sont actuellement maîtrisées, celles de la production de soins dans les blocs opératoires restent encore largement perfectibles. Nous pensons que certaines connaissances acquises dans le milieu manufacturier pourraient être transférées au domaine des blocs opératoires. Cet exposé se propose de décrire les éléments et caractéristiques principaux des processus de gestion industrielle puis d'en saisir les éléments qui pourraient être pertinents pour la gestion du processus opératoire.

Mots clés  : Gestion hospitalière ; Bloc opératoire ; Gestion de production ; Système de production ; Système d'information.

Abstract

Management of operating rooms is moving nowadays. Financial constraints as well as new operating practices prompt the hospital manager to optimise the operating room utilisation. The manufacturing systems faced a similar situation in the early 1980, due to the increase in the cost of the energetic products and the new competitive environment. Manufacturers had to improve dramatically their management capabilities in order to overcome their financial and technical difficulties. If the manufacturing management is extensively developed nowadays, the operating room is still running on an intuitive, individual and manual basis. The purpose of this review is to describe the main features of the manufacturing management and to identify those relevant to the management of operating rooms.

Mots clés  : Hospital management ; Operating theatre ; Production management ; Production system ; Information System.

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Vol 22 - N° 10

P. 904-908 - décembre 2003 Retour au numéro
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