L’éthique de l’encadrement est, avant tout, interrogation sans solution de continuité sur la manière de comprendre la relation à l’autre, en entraînant un cycle d’altérations des identités sociales et professionnelles pour le bien-être des membres de l’équipe soignante. Le cadre de santé est ainsi amené à sortir lui-même et à faire sortir le personnel soignant des enfermements sémantiques, de l’objectivation sociale et des routines pathologiques pour une plus grande efficacité dans les objectifs professionnels et le bon fonctionnement de l’institution hospitalière. C’est en cela que l’encadrement peut être une psychodynamisation de l’existence professionnelle par le processus de questionnement-tension et de dépassement, afin d’éviter la dérive de l’autoritarisme, matrice de la perte de sens et de la pathologie de la relation à l’autre.

The hospital managerial staff ethics, far from just being up in arms against team members by dictating what’s wrong or right without any other concern requires questioning the ins and outs of professional behaviours, focusing on the becoming of hospital team members, on professional goals setting, as well as getting team members out of routine and semantic confinement that portends the lost of professional and life meaning, as they are often times wrapped up in social objectivation. A managerial staff member is bound to impact significant positive changes in professional life styles among his team members by a thoughtful use of authority to light up patients’ and team members’ live, to shun and to ward off authoritarianism and its pathological behaviour effects.