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La gouvernance clinique - 01/01/04

Doi : 10.1016/j.annfar.2004.11.014 
J.-M. Chabot a, b
a Laboratoire de santé publique, CHU La Timone, 13385 Marseille cedex, France 
b Agence nationale d'accréditation et d'évaluation en santé, 2, avenue du Stade-de-France, 93218 Saint-Denis-La-Plaine, cedex, France 

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Résumé

Le pilotage des établissements de santé implique à l'évidence la mise en oeuvre de compétences diversifiées, notamment en ce qui concerne l'administration, la gestion et le soin. En France, pour les hôpitaux universitaires, le texte fondateur est l'ordonnance de 1958. D'autres modèles ont été développés dans d'autres pays, en fonction de l'histoire, des traditions ou de l'organisation des systèmes de santé des pays considérés. Ces modèles peuvent éclairer les réflexions en cours, au moment où est posée, en France, la question d'une nouvelle gouvernance des établissements de santé.

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Abstract

The direction of health organisations requires the coordination of diversified competencies, notably in administration, management and care. In France, for university hospitals, the law (decree) of 1958 is pivotal. Other approaches have been developed in other countries, depending on their history, traditions, and the organisation of their respective health care systems. These models can enlighten our current reflexions at a time when in France, the question of a new definition of governance for university hospitals is raised.

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Mots clés : Gouvernance clinique, Système de soins, Pratique fondée sur des niveaux de preuves, Coopération multiprofessionnelle, Efficacité

Keywords : Clinical governance, Health care system, Evidence-based practice, Efficiency, Effectiveness


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Vol 24 - N° 1

P. 53-59 - janvier 2005 Retour au numéro
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