Two definitions of collegiality and their inter-relation: The case of a Roman Catholic diocese - 08/11/11

Doi : 10.1016/j.soctra.2011.09.005 
Emmanuel Lazega a, , Olivier Wattebled b
a ORIO/IRISSO-CNRS, université Paris-Dauphine et CMH, ENS Jourdan, place du Maréchal-de-Lattre-de-Tassigny, 75775 Paris cedex 16, France 
b CLERSE, faculté des sciences économiques et sociales, université des sciences et technologies de Lille-1, bâtiment sh2, 59655 Villeneuve-d’Ascq cedex, France 

Corresponding author.

Abstract

Against the backdrop of the conflict observed between managers and professionals, two definitions of collegiality emerge: on one hand, a specific organizational form (bottom up) and, on the other, a procedure of bureaucratic management (top down). A study of networks of priests in a Roman Catholic diocese in France is used to explore how those two definitions are related. Questions are raised as to the effects of a too narrow organizational rationalization that uses collegiality only as a top down, bureaucratic, managerial procedure. This always entails the risk of making the work done by experts sterile because it overlooks the first type of collegiality, which is based on the nature of non-routine tasks that members perform together thanks to an endogenous organizational structure of a bottom up type.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Keywords : Bureaucracy, Bottom up collegiality, Top down collegiality, Roman Catholic Church, Networks, Priests, Experts, Professionals, France


Plan


 Sociologie du Travail. October–December 2010, 52(4),480–502. Translation: Gabrielle Varro.


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Vol 53 - N° S1

P. e57-e77 - novembre 2011 Retour au numéro
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