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Dynamique du consensus - 08/03/12

Doi : 10.1016/j.etiqe.2011.07.002 
S. Boarini
8, rue Ampère, 38300, Bourgoin-Jallieu, France 

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Résumé

Parmi les processus de décisions collectives, le consensus est, de fait, le plus utilisé dans les instances consultatives à l’œuvre dans les domaines des soins et de la santé publique. Toutefois, le consensus semble être davantage un processus qu’une procédure : aucune méthodologie du consensus n’est définie avant la conduite de cette démarche. La contribution s’efforce tout d’abord de montrer que le consensus désigne aussi bien trois étapes d’un processus que ce processus total lui-même. Elle présente ensuite les faiblesses et les limites de cette démarche (pluralisme et fragmentation, adhésion charismatique à la communauté, déresponsabilisation et aliénation de l’individu). Elle expose enfin les conditions de fondation d’une procédure de décision par consensus : l’explicitation des routines dans lesquelles est ordinairement mobilisé l’ensemble des convictions d’un groupe (lieux communs, valeurs, croyances) ; l’invention de règles secondaires délimitant le champ des normes qui feront l’objet du consensus ; l’ajustement de ces normes à la situation nouvelle en cohérence avec la routine antérieure. La décision par consensus est donc un mouvement herméneutique de re-saisie des pratiques de la collectivité par elle-même.

Le texte complet de cet article est disponible en PDF.

Summary

Among all the processes for collective decision-making, consensus reasoning is actually the most used by consultative authorities, especially in public health care. However consensus seems to be more a process than a procedure: no methodology is defined despite effective uses of consensus for decision-making. The contribution tries first of all to show that consensus indicates as well three stages of the process itself as the whole process. It presents then the weaknesses and the limits of this approach (e.g., pluralism and fragmentation, charismatic membership to the community, withdrawal of any individual responsibility and alienation of each member of the community). It exposes finally the conditions of foundation of a decision-making procedure by consensus: explicitation of the routines in which all the convictions of a group are usually mobilized (common places, values, faiths); invention of secondary rules bounding the field of the standards which will be the object of the consensus; the adjustment of these standards in a new situation in coherence with the previous routine. The decision by consensus is thus a hermeneutic movement of re-seizure of the practices of the community by itself.

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Mots clés : Consensus, Décisions collectives, Méthodologie, Santé publique, Herméneutique

Keywords : Consensus, Collective decisions, Methodology, Public health, Consultative committees, Hermeneutics


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Vol 9 - N° 1

P. 3-10 - mars 2012 Retour au numéro
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