Depuis le début des années 2000, l’Argentine est le théâtre d’un certain renouveau autogestionnaire. Plus de 20ans après la fin de « l’expérience yougoslave », ce pays connaît en effet une vague d’occupations et de « récupérations » d’usines par leurs salariés qui suscite l’intérêt des altermondialistes : ces mobilisations incarneraient l’une des alternatives majeures à la globalisation « néolibérale ». En revenant de façon exhaustive sur l’un des cas emblématiques de ces récupérations, cet article montre à l’inverse que ses acteurs agissent au nom d’une relation privilégiée aux dirigeants et d’un « ethos du zèle ». En ce sens, leur lutte et la mise en place de l’autogestion constituent un cas riche d’enseignements pour l’analyse des mobilisations.

Since the turn of the century, Argentina has been the scene of a renewal in “self-management”. More than twenty years after the end of the Yugoslavian experiment, a wave of factory occupations and “recuperations” by their wage-earners has unfurled in this South American land, and aroused the interest of those opposed to globalization. This activism represents a major alternative to “neoliberal” globalization. As this exhaustive examination of a symbolic instance of “recuperation” shows however, those involved undertake their actions in the name of a special relation with company directors and out of an “ethos of zeal”. In this sense, their struggle and the implementation of self-management is an example laden with lessons for analyzing activism.